Mais adiantada nos passos para profissionalizar a gestão, a Embelleze, uma das maiores fabricantes de produtos para coloração e tratamento de cabelos do país, planeja fazer aquisições. Para ir às compras, planeja usar caixa próprio, mas também conversa com parceiros de mercado. A idéia não é buscar financiamento tradicional, mas um formato diferente, como um fundo de "private equity". Segundo o vice-presidente Jomar Beltrame, a empresa começou a intensificar no início deste ano a reestruturação interna para profissionalizar e ter mais agilidade. "Nesse processo, gestão, família e patrimônio são separados claramente", diz Marcelo Barboza, da Pragmática, que também auxilia a companhia no processo. Mas e o IPO (sigla, em inglês, para abertura de capital), está nos planos? "Vemos que a abertura de capital poderá ser mais uma conseqüência do que um objetivo, porque essa organização valoriza a empresa, somada ao crescimento que temos tido, que é de 25% em média nos últimos cinco anos", diz Beltrame. A empresa, que tem cerca de 2 mil funcionários e vendeu 100 milhões de unidades este ano, segundo Beltrame, já fez mudanças estruturais, contratando profissionais do mercado para áreas estratégicas e montou também um conselho consultivo, no qual as principais decisões sobre o futuro da empresa são tomadas. "Ainda não é o conselho de administração, mas é um passo para chegar lá", diz Beltrame. "Implantamos também um sistema integrado de ERP e reorganizamos toda a parte logística", completa. O objetivo era reduzir desperdício e custos, para engordar o caixa também para partir para aquisições. Mas ele sabe que deve precisar de parceiros no futuro e diz que já conversa com um fundo indiano e outro americano. "Nossa meta é dobrar a empresa a cada três anos e sustentar isso por muito tempo com capital próprio é difícil. Por isso investimos em melhorar a governança, já que transparência é uma exigência do mercado. As empresas que não tiverem isso vão ficar pelo caminho", conclui.